对于小小的问题，用很大的精力去关注，用大动作去应对，世人谓之小题大做。
　　对于眼前我们正开展的纠正低级错误的活动，是否也是这样呢？我想至今仍然有很多同事认为这是小题大做。
        这是不是小题大做呢？这段时间我们大家亲历的三件事情，可以说明一些道理。
　　第一，大家对此次活动的反应。活动开始以来，大家对此并没有大力积极的参与，当然我也是，在此我需要做自我批评。对个人来讲，是否参与和参与的力度，并没有太多的影响。可以说这对个人来讲是小事情，小问题。但是对于公司来讲，那确实不一样。一个公司是一个团队，一个整体，一个号令不能得到全体成员的执行，这个团队的力量是得不到发挥的。团队不能获得成功，个人如何得到发展空间？这样说来，个人的不作为，是小事情吗？
　　其次，没有响应，没有反馈。我个人认为，公司的内部网络是方便工作沟通的很好的工具，只是大家没有发挥它的作用。比如一个会议前的准备阶段时，可以通过内部网络，将涉及问题的基本情况、个人观点和会议主题先行发表，以便大家了解基本情况，节省做基本情况的介绍和铺垫的时间，一开会就可以直接进入实质性讨论，这样可以大大缩短会议时间。但是，如果大家不去登陆，对发起的沟通不做响应，内网发挥不了它应有的作用。
　　没有反馈，是指对同事或上级，没有就交办的工作就进度、出现的问题、工作结果等情况进行及时有效的双向沟通。这样的后果，是工作进程信息中断，如同现代战争中指挥信息系统的缺失，往往是局面的失控，造成严重的损失。
　　第三，细节的错误。上个月在市内一个医院的楼层指示牌，因为长度差二三个毫米，导致整栋楼全部已经安装的楼层批示牌全部拆卸重新安装，并且部分重新制作。这个过程我参与安装，这让我明白做一个好的标识，确实不容易。

　　感想：我相信以上三个问题，会在任何公司发生。不仅仅因为我们是做标识，对一个字、一个色彩、一个以毫米为单位的长度的要求就更严格。在任何一个公司，因为小问题小错误都可能导致严重后果。小错误需要引起我们的重视，认清它的危害，用大力气加以改进。对此有几点感想：
　　第一，量变可以酿成质变。古人云，不积跬步，无以致千里。所以我相信，当小错误小问题不断的犯，累积到一定程度时，我们将其视为自然，成为一种习惯，费尽精力走到千里之外，却会发现是一个错误的地方！
　　第二，处世态度。当我们以为不经意的小错误不影响我们的处世原则时，它已经影响了。当我们把自己的要求降低时，还有谁能对此抱怨你什么呢？
　　第三，小问题后果严重。最近发生在我们身边的几件重大失误的事情，很能说明它的严重性。
　　第三，拖累团队。个人的小错误，有可能并不立即影响到团体的整体效能。但是，团体的每一个人常犯小错识并且以为很正常，那么这个团队的整体效能就会下降，并且随着团队中每一个人错误的行为习惯的严重程度而持续下降。
　　第四，影响自己。对于小错误，公司可能不给予很严重的处罚，但是，这最终的坏结果，却一定是由我们自己承担。因为在市场的竞争中，我们越来越认识到单个个人力量的薄弱，凝聚在一起的力量才足以强大并获得胜利。当我们的团队不能在竞争中获胜，我们个人如何获得更大发展？所以说，纠正小错误，是为了团队发展，也更是为了自己发展！
　
　　结论：对小错误不加以重视，必将引起严重后果。所以，对小错误应当象对待重大事情一样，大力进行改进。

        特别声明：以上仅是本人一点感想，并不代表本人没有小错误。相反，正因为有这类小错误，也知道对工作的影响，所以抛砖引玉，希望大家随时给我指正，并引起大家对此问题的重视！
    
        非常的感谢！

                                                                                                                                                                                            营销部　　唐海军
                                                                                                                                                                                                                                   　
                                                                                                                                                                                          ２００９年４月５日